Адрес электронной почты могут приравнять к номеру паспорта

Адрес электронной почты может стать таким же идентификационным признаком граждан России как номер паспорта, место регистрации и почтовый адрес. Об этом сообщил министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев.

"Мы полагаем, что при современном развитии общества к стандартным атрибутам идентификации гражданина, таким как номер паспорта, место регистрации, почтовый адрес, вполне можно будет добавить и электронный почтовый ящик", – цитируют Щеглова "Известия".

Адрес почтового ящика будет идентификационным признаком при общении россиян с органами государственной власти. При этом, какой именно адрес, если у человека их несколько, пользователь сможет решить сам, отметил в интервью "Вести.Ru" президент компании "Интернет и право" Антон Серго.

Благодаря введению практики предоставления электронных услуг можно сэкономить существенные средства, считает Игорь Щеглов. Например, в Индии после введения электронных услуг собираемость налогов возросла на 125%. А в Канаде эксперты подсчитали, что стоимость предоставления услуг в электронном виде в 44 раза дешевле, чем в физическом виде.

Материал подготовлен редакцией rian.ru на основе информации открытых источников

А может все же Core i7-970 будет четырехъядерным?

Пару дней назад мы говорили о тех новых настольных процессорах Intel, которые должны будут появиться уже в этом году. Среди них есть представители поколений Westmere, Nehalem и даже Penryn. Если со всеми перечисленными чипами все ясно, то вот с моделью Core i7-970 нужно еще разобраться. Выяснить, наконец, сколько ядер будет скрываться под ее крышкой теплораспределителя.

Напомним, в основе Core i7-970 должен лежать кристалл Gulftown, который имеет шесть вычислительных ядер и 12 Мб кеш-памяти третьего уровня. Вроде все сходится. Убрать принадлежность к экстремальной серии и получить более доступный процессор, чем расширить линейку шестиядерных моделей Gulftown (Westmere 6C).

Слева Westmere 2C. Справа Westmere 6C.

Журналисты с ресурса TechReport.com считают, что модель Core i7-970 действительно может быть выполнена на кристалле Gulftown, однако при этом иметь два отключенных ядра. Таким образом, в лице Core i7-970 мы можем увидеть первый четырехъядерный чип выполненный с соблюдением норм 32-нм техпроцесса. Такую пракриту давно применяет конкурент: выпустил три кристалла под архитектуру K10.5 и на их основе предложил большую линейку процессоров. По мнению наших коллег, компания Intel не собирается выпускать истинные 32-нм четырехъядерные кристаллы в рамках поколения Westmere. Это она сделает в рамках Sandy Bridge. А уже с переходом на архитектуру Ivy Bridge предложит 22-нм 4/8-ядерные процессоры.

Даже Фуад Абазович (Fuad Abazovic) не готов утверждать, что Core i7-970 это шестиядерный чип. По мере поступления новой информации касательно этого загадочного чипа мы обязательно поделимся ею с нашим читателем.

www.3dnews.ru

Улыбающееся секьюрити

Любая софтверная российская компания может стать глобальной. Для этого надо лишь изучить культуру пары десятков стран, задвинуть на второй план страх и программировать с улыбкой на лице

Oднажды китайские журналисты задали создателю одной из крупнейших антивирусных компаний в мире Евгению Касперскому довольно банальный вопрос: в чем ваше главное конкурентное преимущество? Ответ последовал незамедлительно: «Вы знаете, кто такой мистер Symantec? Или, может, видели мистера McAfee и миссис Eset? А Касперский – вот он я. Стою перед вами и разговариваю».

В конкурентной борьбе «Лаборатория Касперского» действительно преуспела. По оценкам IDC, компания занимает четвертое место в мире среди антивирусных вендоров (7% рынка). Она лидирует в ритейле многих европейских стран (например в Германии), а в 2009-м вышла на второе место в консьюмерском сегменте в США – на родине таких антивирусных монстров, как Symantec и McAfee. Численность персонала за последние два года выросла почти в два раза, до 1800 человек.

При таких показателях Касперский, казалось бы, должен светиться от счастья и раздуваться от гордости. Однако этот суматошный, импульсивный и харизматичный управленец считает, что радоваться рано.

Инородное тело

- Евгений, компания стремительно растет. Почему ваш бурный рост не вызывает у вас столь же бурной радости?

- Да, последние два года количество сотрудников увеличивается со скоростью 45 – 50% в год. Это здорово, но и опасно. Мы имеем совершенно особую корпоративную культуру и очень ею дорожим. В ней – часть нашего успеха. Новые люди приходят, как правило, со своим багажом, который они приобрели в других компаниях. Если их приходит одновременно очень много, существует большой риск, что компания не сможет «переварить» новичков, дать им безболезненно ассимилироваться и принять нашу культуру. Если не контролировать этот процесс, «Лаборатория Касперского» рискует превратиться в огромную бездушную корпорацию, что убьет изобретательство, инициативу. Все начнут приходить на работу вовремя, соблюдать инструкции. Драйв пропадет.

Что касается роста, мы могли бы расти и еще быстрее, покупая новые бизнесы. Но мы этого не делаем все по той же причине. Дух компании – все-таки очень важная составляющая успеха. Пример наших коллег-конкурентов показывает: агрессивная политика поглощения производителей ни к чему хорошему не приводит. Именно поэтому сейчас сотрудники многих мировых гигантов софтверной индустрии устраиваются на работу к нам.

- Но у вас же был опыт приобретения бизнеса…

- Был. И он показал, что за время, затраченное на адаптацию купленных разработок и перестройку людей, мы могли бы создать подобный бизнес с нуля. Я не исключаю, что мы будем приобретать какие-либо компании, но только в одном случае – если их корпоративная культура будет совпадать с нашей.

- Ваша корпоративная культура действительно нетрадиционна. Сотрудники любого ранга называют вас просто Женя…

- Каспер…

- Тем более… Вы не носите костюм, фотографируетесь в виде индейца или Че Гевары, не прочь выпить с подчиненными, не следите за тем, чтобы они вовремя приходили на работу. Это демократия?

- Демократия – плохое и неправильное слово. В его изначальном понимании – это власть граждан. А к гражданам относятся мужчины, обладающие собственностью. Рабы и женщины в выборах не участвуют…

Мне сложно описать корпоративную культуру. Пожалуй, это преобладание энтузиазма над формальностью и процедурами. Главное – результат, а не отчет о том, как все было сделано правильно. Сотрудников должно сковывать минимальное количество вещей. От того, что делаем, надо получать удовольствие. Антивирусный аналитик, пиарщик, программист, не важно кто, просыпаясь утром, должен мечтать быстрее попасть в офис, а идя на работу – улыбаться. Тогда народ будет убегать с работы не ровно в 18.30, а когда уже все – сил нет.

- Энтузиазм и предприниматель­ство… Деньги на втором плане?
- Я пытался в самом начале карьеры, в начале 90-х, поставить деньги во главу угла: кушать хотелось. Но потом понял, что это неправильно. Вначале должна быть идея. А деньги должны быть как кислород: вот вы сейчас дышите и не думаете о нем.

О деньгах надо заботиться только в одном виде бизнеса – в финансовом. Потому что там они и есть бизнес. А когда ты творишь, нужно думать не о бумажках, а о произведении искусства, о результате.

Со своим самоваром

- Как раз о вашем результате. За пару лет вы добились серьезных успехов. За счет чего вам удалось подвинуть конкурентов?

- Во-первых, мы другие. Мы секьюрити с улыбкой на лице. Технологии – это люди, инноваторство, свобода мышления, а не процедура. А остальные компании – костюм и галстук.
Во-вторых, у нас очень развитая партнерская сеть. Мы не занимаемся прямыми продажами и не хотим заработать все деньги этого мира.

В-третьих, как бы странно это ни звучало, нам помогло то, что мы из России. Остальные рынки – больше и интереснее, мы должны к ним адаптироваться. Для других глобальных компаний из Штатов, Европы, Японии все с точностью до наоборот. Для них главный рынок – местный, а остальные – добавка. Поэтому они свой «домашний» опыт реплицируют в другие страны. А это ошибка.

- Какие рынки сложнее всего осваивать?

- США, Англии, Китая, Японии и Южной Кореи. Две последние страны – это единственные территории, на которых мы растем медленно.

- Почему?

- Япония – крайне консервативная страна. Для них Microsoft – молодая компания, потому что у власти еще стоят люди, которые помнят мир без Windows. А без Касперского и подавно.
Корейцы не только консервативны, но и патриотичны до крайности, пользуются только отечественными товарами. На улицах Сеула некорейских машин так мало, что они бросаются в глаза как иностранец на улицах Токио.

Китай – это отдельный разговор. Там даже Google и ICQ меньше используют, предпочитая им собственный поисковик и мессенджер. Возможно, это связано с тем, что их правительство часто вырубает западные сервисы: три раза из четырех, что я там был, YouTube не работал. У китайского рынка есть несколько принципиальных отличий. Во-первых, он огромен. Во-вторых, он развернут не на импорт, а на экспорт.

Для того, чтобы выйти на китайский рынок, пришлось поменять бренд. КНР – это единственная страна в мире, где мы именуемся не «Лаборатория Каспер­ского» (нам объяснили, что в Китае с таким названием нас не поймут), а «Кабасиджи» (Kabasiji). Первое «Ка» – это от Касперского, значение трех остальных иероглифов, если не ошибаюсь, связано с чем-то быстрым и надежным. В общем, что-то хорошее в понимании китайцев. Кроме того, для этой страны мы сделали специальный дизайн коробки – чтобы он радовал глаз китайцев.

Одинаковых рынков не бывает. Даже страны, которые находятся рядом, сильно отличаются друг от друга (что уж говорить об азиатском и европейском рынках). Два моих любимых примера. Французы берут двух-трехлетние лицензии, а немцы – только однолетние. В протестантских и православных странах можно раздавать презервативы, а в католических – нет. Зато в католической Латинской Америке – опять можно.

- Неужели ваши конкуренты не понимают в принципе простых вещей? Та же Coca-Cola в Китае тоже имеет другой бренд.

- Японский бизнес одного из наших основных мировых конкурентов управляется американцем. Я готов платить ему зарплату, только пусть он оттуда не уезжает…

- А что Россия? Маленький скудный рынок?

- Не будем себя обманывать: в плане ИТ мы не самая передовая страна. У нас до сих пор крайне низкое проникновение интернета. Не будем говорить и о том, что многие не готовы платить тысячу рублей за антивирусную лицензию.

Американцы по внедрению инновационных разработок впереди планеты всей. Кстати, поэтому все технологические катастрофы скорее всего сначала будут происходить именно там. Не так давно половина восточного побережья США осталась без света. У меня в кабинете лежит толстенный доклад по этому поводу. В нем комиссия приходит к выводу, что это не вирус. Однако факт остается фактом – пик эпидемии червя Blaster, и в этот же день пропадает свет. Мне тогда позвонил один журналист, спросил: Женя, а не может ли быть так, что причиной этого стала эпидемия. Я, помню, сказал: вы с ума сошли, кто же будет подключать к интернету систему управления питанием. На следующий день выяснил – да, подключена.

- Очевидно, что у них к сети подключены все или почти все стратегические объекты. Нам подобное не грозит?

- Насколько мне известно, в России компьютерные системы, которые управляют стратегически важными элементами, к интернету не подключены. Еще с советских времен американские технологии не используются на объектах особой важности.

- Я так понимаю, что 90% сотрудников компании базируются в России. В других странах у вас есть вирусные или тестовые лаборатории?

- Вирлаб есть в Китае. Там работают пять человек, которые делают предварительный разбор новых вредоносных программ. Это очень помогает, потому что из Китая приходят сегодня миллионы новых вредоносов. В Китае же расположена и тестовая лаборатория. Процесс разработки софта и обновление антивирусных баз непрекращающийся: каждый день – сборка, тесты, сборка, тесты. Если разработчики и тестеры живут в одном временном поясе, это не очень удобно, потому что последним ночью придется не спать. Поэтому мы решили вынести тестовую лабораторию в Китай, который живет на четыре-пять часов (зависит от летнего или зимнего времени в России) раньше. В итоге получилась простая схема: русские создают код, кладут на FTP, идут спать. Просыпаются китайцы, все это дело тестируют.

- Почему не на российский восток?

- За Уралом в России квалифицированные ИТ-кадры найти довольно просто. Но позиция «тестер» там на рынке труда как таковая отсутствует.

Кстати, в ближайшем будущем в Китае появится и команда разработчиков под руководством российского эксперта. Они будут локализовывать наш продукт. Кроме того, мы откроем вирлаб под Сиэтлом.

А что вы хотели: к нам начали проситься на работу специалисты из Штатов.

- Как реагируют ваши конкуренты на такое развитие? Особенно американские…

- Радуются, встречают хлебом-солью. Если серьезно, то каких-то ощутимых атак от крупных игроков мы пока не наблюдали. Мелкие пытаются применить какие-то грязные маркетинговые ходы. Но это не страшно.

Однако мы готовимся, ждем патентных претензий. У нас четыре года работает отдел, который в США получил уже 20 патентов. Каждый стоит порядка 30 – 40 тыс. долларов. Это очень дорого. Но другого выхода нет. Иначе нам не защититься.
- В голове не совмещаются две вещи – софт и патент. По идее, он должен защищаться авторским правом.

- Вот такое американское законодательство. Они засунули софт под патентное «железячное» право, в то время как во всем мире это право авторское. Получается парадоксальная вещь. Например, сочинил ты книжку про курочку Рябу – получил патент. И после тебя никто про курочку сказок писать уже не может. А если кто-то и осмеливается, так сразу его в суд.

Поэтому в Америке есть множество так называемых патентных троллей. Они патентуют идею, а потом ничего не делают и ждут, пока кто-нибудь придет с ее реализацией.

- Microsoft в конце прошлого года представил бесплатный антивирус Security Essentials. Не боитесь, что вам грозит участь браузера Netscape, который скоропостижно скончался, когда Microsoft выпустила бесплатный Internet Explorer?

- Netscape загнулся еще по одной причине – кривой продукт. Почему сейчас большое количество пользователей отказались от Explorer в пользу Opera, Firefox или Mozilla? Потому что они удобнее.

Мы не боимся Microsoft, бесплатный антивирус – это прежде всего слабый сервис. Да и вы видели, кто делает Explorer? Индусы. Они все-таки недотягивают до серьезных разработок. Азиатским странам не хватает жесткой системы технического образования. Такая есть, пожалуй, только в России и США. Китайские и индийские программисты подходят только для решения несложных задач. Если требуется кодирование, новаторский подход, техническая изощренность ума – это к русским.

- Что ждет антивирусную индустрию в перспективе? Будут ли революции?

- Революция уже произошла – это cloud-технологии (компьютерные ресурсы и мощности предоставляются пользователю как интернет-сервис, проще говоря, все данные лежат на сервере компании, а не на ПК пользователя). Думаю, что в будущем нас ждет технологическая гонка. Но не за функционалом, а как в автоиндустрии – за низким ресурсопотреблением и безопасностью.

Человек и пароход

- С чего начинался ваш бизнес?

- Как и многие, в начале 90-х мы с двумя товарищами придумали бизнес на салфетке. По сути, у нас была голая идея, за которую мы и ухватились.

- Почему антивирусы?

- В 1987-м я окончил Институт криптографии, связи и информатики. После чего попал по распределению в НИИ при Минобороны. Там я стал главным айтишником и там же в 1989 году поймал на свой компьютер первый вирус. Мне просто было интересно создать лечащую утилиту.

- Насколько я помню, у вас никогда не было сторонних инвесторов. Откуда взяли деньги на старт-ап в 1997 году?

- Я тогда халтурил на одного нашего конкурента (хотя тогда мы еще таковыми не являлись). Готовил для них антивирусные базы. Второе, что нам помогло, – технологические контракты. Выйти на рынок с продуктом с нуля невозможно. Должна быть очень хорошая финансовая подпитка. Мы брали технологию, доводили ее до состояния более высокого, чем на рынке, и продавали другим компаниям.

Делать технологию дешевле, чем продукт. На роялти от технологических контрактов мы и разрабатывали собственный продукт – антивирус Касперского.

- Почему после не привлекали инвесторов?

- Денег очень сильно не хватало только в один момент – в конце 90-х. Но тогда и понятия «инвестиции в российский софт» не было. Мы выжили. Теперь нам инвесторы не нужны.

- Вы думаете, хоть одна софтверная компания из России может повторить ваш успех?

- Да.

- В какой сфере? Что для этого нужно?

- В любой. Не нужно бояться. Конечно, в разумном понимании этого слова, осознавая все риски. Начиная с нуля, необходимо найти средства для существования (заказчик это будет, инвестор или спонсор – не важно). Надо найти то, что поможет не думать вам о деньгах, а работать над идеей. Нужно быть немножко без башни, говорить по-английски и не бояться общаться с представителями других культур.

- Государство тут может помочь?

- Его единственная помощь – облегчение налогового бремени для того, чтобы стимулировать софтверные компании выходить на зарубежные рынки. Сейчас же создалась абсурдная ситуация: ЕСН заменили страховыми взносами, сделали налоговую льготу, и в результате ИТ-шные компании денег платят больше, чем раньше.

- Вас никогда не хотели купить?

- Уже года два-три нет. Мы выросли и стали дороговаты. Мы пережили три этапа. Сначала мне предлагали работу, затем хотели поглотить всю компанию, теперь к нам приходят с просьбами купить их. Причем однажды к нам обратилась компания, которая несколько лет назад хотела приобрести нас.

- Почему не продались?

- А зачем? Это моя любимая игрушка. Ну будет у меня условно мешок денег, и что я буду с ним делать? Я продам бизнес только при одном условии – если это будет единственный способ его сохранить.

- Зачем вы, мистер Касперский, все-таки назвали компанию своим именем?

- Я был против, упирался всеми руками и ногами. Но имя тогда было уже немножко раскручено. И Наталья Касперская (тогда генеральный директор компании. – Ред.) настаивала на этом названии. Я отказывался. Тогда она сказала: придумай лучше. Я не смог.

- Тяжело быть человеком-брендом, летать по всему миру?

- На третьи-четвертые сутки «хорошего» графика, когда с утра и до позднего вечера встречи и спишь по три-четыре часа. Не потому что некогда, а просто потому что нервное напряжения не дает организму спать. Неделю в таком состоянии, а потом надо идти в отпуск.

Лаборатория Касперского основана в 1997 году.
По данным рейтинга «CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России 2008», занимает 17 место в списке крупнейших отечественных ИТ-игроков с совокупной выручкой в 2008 году 8,956 млрд рублей (361 млн долларов по среднему номинальному курсу). В рейтинге «CNewsFast: Самые быстрорастущие ИТ-компании России» находится на десятом месте с показателем роста в 72,5% (по совокупной выручке в 2008 году по сравнению с 2007-м).

www.expert-ural.com

Стали известны характеристики ультратонкого монитора ASUS MS238H

На выставке CES 2010 компания ASUS продемонстрировала ультратонкий монитор MS238H в рамках серии Designo, но не предоставила о нем подробной информации. Теперь же такие устройства стали доступны для предварительного заказа в Европе, и заинтересованные потенциальные потребители могут ознакомиться с их техническими характеристиками.

Новый LCD монитор ASUS MS238H имеет диагональ экрана 23 дюйма, а его разрешение составляет 1920×1080 точек. Такое устройство оснащается LED подсветкой, которая способствует достижению высоких показателей контрастности изображения. В результате, максимальный уровень динамической контрастности заявлен на уровне 10000000:1, максимальная яркость составляет 250 кд/м2, а время реакции матрицы от серого к серому составляет 2 мс. Для подключения источников сигнала предназначены интерфейсы D-Sub и HDMI. Новинка имеет размеры 567×407x151 мм и массу – 3,8 кг. Данная модель обеспечивается 3-летней гарантией производителя.

Монитор ASUS MS238H уже доступен для предварительного заказа в Европе по цене €212, ожидается, что его продажи начнутся уже в ближайшем будущем.

С 1 июля посетители белорусских интернет-кафе должны будут предъявлять паспорта

Министр связи и информатизации Беларуси Николай Пантелей сообщил, что с 1 июля посетители белорусских интернет-кафедолжны будут предъявлять паспорта.

"Указ Президента Республики Беларусь №60, который вступит в силу с 1 июля 2010 года, предусматривает идентификацию не абонентского устройства, а персоналий. Значит, пользователю интернет-клуба придется предъявить документ, удостоверяющий личность", – пояснил Пантелей.

По словам министра связи и информатизации Беларуси, добиться удешевления доступа в Интернет в Беларуси возможно за счет увеличения количества интернет-пользователей и сокращения числа обращений к информационным ресурсам, размещенным на зарубежных площадках.

"К сожалению, на сегодняшний день мы отмечаем огромное количество таких походов "за рубеж". Стоимость их гораздо выше, чем если бы эти ресурсы располагались на белорусских хостинг-площадках. Поэтому одна из наших главных задач – наращивание белорусского контента", – заявил Николай Пантелей .

В продажу вышел трансформируемый ноутбук

Компания Fujitsu объявила о продаже своей новинки – трансформируемого ноутбука LifeBook T900. Компьютер может превращаться из ноутбука в планшет и обратно.

Цена новинки, объявленная на сайте компании – около $1889, в зависимости от конфигурации.

Диагональ WXGA- дисплея равна 13,3 дюйма. Так же в него входит интегрированный графический процессор, 2 ГБ оперативной памяти, винчестер объемом 160 ГБ и пишущий оптический DVD привод, сообщает сайт iXBT.com. В конфигурацию LifeBook T900 может быть включен процессор Intel Core i5-520M, i5-540M или i7-620M.

Особое внимание привлекают такие элементы оснащения как: дактилоскопический сканер и датчик освещенности.

Forbes составил рейтинг блогов чиновников

Блоги российских чиновников стали объектом очередного исследования экспертов журнала Forbes. Двадцатка самых популярных сетевых дневников, расположенных на сервисе LiveJournal, была отобрана на основании количества друзей – "френдов".

На первой строчке рейтинга популярности оказался президент России Дмитрий Медведев. В среднем глава государства публикует девять постов в месяц, а наибольшее внимание читателей в январе привлек его пост о реализации инициатив "Наша новая школа", набравший 367 комментариев.

Второе место занимает блог зампредседателя правительства Кировской области Марии Гайдар. Он существует с апреля 2006 года и насчитывает почти четыре тысячи "френдов". Наиболее обсуждаемым постом в январе стала дискуссия о величине официального заработка главврачей и том, какими должны быть их зарплаты – в ней было оставлено 355 комментариев.

Сам же рейтинг популярности чиновников-блогеров выглядит следующим образом:

1. Дмитрий Медведев, президент России
2. Мария Гайдар, зампредседателя правительства Кировской области
3. Олег Чиркунов, губернатор Пермского края
4. Никита Белых, губернатор Кировской области
5. Сергей Миронов, председатель Совета Федерации
6. Тимур Алиев, помощник президента Чечни
7. Александр Чуев, советник председателя Совета Федерации
8. Олег Дубов, глава Оленинского района Тверской области
9. Василий Якеменко, руководитель Федерального агентства по делам молодежи
10. Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области
11. Михаил Чернышев, мэр Ростова-на-Дону
12. Борис Мильграм, министр культуры и массовых коммуникаций Пермского края
13. Елена Гилязова, министр сельского хозяйства Пермского края
14. Виктор Тархов, мэр Самары
15. Александр Пироженко, глава департамента по развитию конкуренции МЭР
16. Александр Жилкин, губернатор Астраханской области
17. Александр Полищук, главный специалист отдела ЖКХ администрации Покровского сельского поселения
18. Дмитрий Матвеев, глава департамента здравоохранения Кировской области
19. Людмила Гаджиева, начальник департамента образования администрации Перми
20. Светлана Тетенькина, замруководителя департамента культуры Кировской области

По оценкам президента группы компаний "Никколо М" Екатерины Егоровой, блоги есть уже у четверти российских губернаторов. "Спрос большой, и он нарастает. Ряд политиков и чиновников стали копировать Медведева. Есть политические фигуры, которые посредством блога создают психологическое поле, на котором пытаются вырастить новый интерес к своей фигуре, как, например, Татьяна Юмашева. И это в определенном смысле удается", – приводит деловая газета "Взгляд" слова Егоровой.

www.dni.ru

Открыт исходный код ОС Symbian

Некоммерческая организация Symbian Foundation сообщила о том, что операционная система Symbian OS теперь распространяется бесплатно и имеет статус Open Source. Таким образом производители могут использовать ее в любых своих устройствах, причем не только в смартфонах и коммуникаторах.

При этом вендоры получили возможность по своему усмотрению модифицировать код операционной системы для ее максимальной адаптации под конкретный продукт. Таким образом, Symbian OS стала таким же открытым проектом, как, например, Google Android. Данный стратегический ход, по мнению предстаивителей организации, сделает платформу полностью открытой для инноваций.

Symbian Foundation планирует опубликовать детальный план развития Symbian OS, включающий данные вплоть до 2011 года. По словам представителей организации, это даст разработчикам больше свободы при создании новых устройств — они заранее будут знать, под какие функции их адаптировать. Google в этом плане не столь либеральна и не раскрывает своих планов относительно дальнейших обновлений Android.

Также Symbian Foundation планирует внедрять наиболее интересные сторонние модификации ОС в официальных релизах. Код Symbian OS доступен всем желающим начиная с сегодняшнего дня.

ko.com.ua

«Финам» продал долю в игровой корпорации Alawar

Холдинг «Финам» продал долю в капитале крупнейшего дистрибутора казуальных игр Восточной Европы Alawar Entertainment. Покупателем выступил инвестфонд корпорации Cisco Systems и инвестгруппы UFG Asset Management — Almaz Capital/Cisco Russia Fund I. Финансирование будет направлено на международную экспансию, говорят участники сделки.

Инвестфонд Almaz Capital/Cisco Russia Fund I выкупает у холдинга «Финам» 23% акций игровой компании Alawar Entertainment, сообщили Infox.ru участники сделки.
Alawar специализируется на дистрибуции казуальных игр в российском сегменте интернета. Компания издала более 60 игр для PC, Mac, iPhone, Sony PlayStation 3, J2ME, Android. В течение 2009 года Alawar запустила собственную дистрибуцию на рынках продаж Украины, Польши, Германии, Финляндии.

«Финам» вошел в капитал игровой компании в августе 2007 года, начав с 15−процентного пакета. Затем в ходе нескольких раундов доля инвестхолдинга выросла до 23%. Изначально сделку курировал Алексей Басов, директор департамента IT-инвестиций «Финама», говорит источник, близкий к компании-продавцу.

«Финам» за время работы с Alawar Entertainment приобрел ценный опыт работы на динамично растущем рынке казуальных игр и получил привлекательную доходность от вложенных инвестиций, — комментирует сделку Алексей Басов. — Совместно мы реализовали ряд интересных проектов, благодаря которым компания Alawar Entertainment закрепила за собой лидерские позиции в своем сегменте. Уверен, что она сохранит высокую динамику развития. Мы в свою очередь в ближайшее время планируем профинансировать несколько новых компаний, расширив свой портфель проектов в IТ-отрасли».

Генеральный директор Alawar Entertainment Александр Лысковский говорит о сделке как о «новом этапе развития, основным вектором которого станет международная экспансия».

Еще в 2004 году Alawar вышла на восточноевропейский рынок. Сейчас компания занимает более 85% рынка Восточной Европы среди дистрибуторов казуальных игр.

«Ключевым элементом инвестиционной стратегии Almaz Capital является инвестирование и приобретение активов инновационных компаний российского происхождения, готовых к динамичному развитию на глобальных рынках», – подтверждает Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital Partners.

В портфеле Almaz Capital Partners — инвестиции в разработчиков софта Acumatica и Parallels, компанию Apollo Project и доля в капитале «Яндекса». Фонд был сформирован в июле 2008 года в формате партнерства корпорации Cisco Systems и инвестгруппы UFG Asset Management.

infox.ru

Google разрабатывает "убийцу" iPad

Компания начала адаптацию Chrome OS для работы с планшетными компьютерами
Компания Google занялась разработкой конкурента планшетного компьютера iPad от Apple. Один из дизайнеров Chrome OS Глен Мерфи (Glen Murphy) разместил в сети описание сенсорного интерфейса, который может быть реализован в будущих версиях операционной системы. Опубликованные иллюстрации и видеоролик предполагают, что операционная система будет использоваться на планшетном компьютере.

Судя по выложенным в сеть материалам, новая версия Chrome OS будет поддерживать многозадачность, многооконный интерфейс и экранную клавиатуру, а само устройство будет оснащено multitouch-экраном. Специалисты предполагают, что экран планшетника будет составлять примерно от 13 до 25 сантиметров и будет иметь оптимизированный пользовательский интерфейс. При этом главным отличием устройства Google, как отметили специалисты, станет возможность выполнять несколько задач одновременно.
Ранее стало известно, что Google ведет переговоры с тайваньской HTC о выпуске мультисенсорных компьютеров.

На прошлой неделе Apple представила таблетку iPad. Отзывы экспертов оказались неоднозначными. Одни критиковали iPad за неспособность решать многие задачи и отсутствие поддержки Flash. Другие заявили, что появление iPad дало толчок для развития новых устройств. В частности, производители потребительской электроники, включая Hewlett-Packard, приступили к разработке собственных решений в данном сегменте рынка.

www.sostav.ru